为进一步规范本会员工绩效考核工作，切实加强员工政治立场、思想品德、职业道德教育，积极引导员工加深理解本职工作职责与考核目标，充分调动员工主动工作、自觉学习、提升技能、团结协作的积极性和创造性，营造本会绩效导向的工作氛围，增强基金会高效率运行活力，结合工作实际，制定本办法。

第一条  基本原则

1. 有利于思想教育的原则。坚决维护党中央权威和集中统一领导，要把党的政治建设摆在首位。旗帜鲜明讲政治，坚决听从党中央统一领导统一指挥，将树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落实落细到各项具体工作中。严守政治纪律和政治规矩，严格落实意识形态领域工作要求，确保基金会慈善事业沿着正确政治方向前进。

2. 有利于工作绩效考核的原则。基金会各部室及全体员工根据职能、职责，积极与区县办事处和相关机构加强合作，提高资金（物资）募集的时效性和有效性。

3. 有利于调动工作人员积极性的原则。按照基金会理事会通过的年度募集任务，设定有挑战性而又可实现的绩效目标，促进员工合理、合法地充分运用各种交流艺术，采取各种工作方式，做出更大努力达成目标，嘉奖优秀的工作表现。

4. 有利于充分整合各种资源的原则。通过开展项目合作，实行补助工作经费的形式整合各种资源开展募集工作。

第二条  考核对象

驻会的理事长、党支部书记、秘书长、部长（主任）、项目主管、项目官员等。

第三条  考核内容

主要考核工作人员的政治道德、工作业绩、工作能力和工作态度等。强调以数字和事实为依据，对考核对象结果做出客观的评价。

第四条  考核程序

1. 按照理事会通过的年度募集工作目标，理事长办公会明确下达各部室募集任务。

2. 各部室根据下达的募集任务，结合本部门的工作职责及工作人员的特点进行任务和指标分解，明确项目管理和实施内容，确定募集任务。

3. 各相关部室和财务部及时进行沟通，掌握募集来源渠道，资金(物资)数量。每月提供项目清单进行对照考核,实行项目管理考核。

4. 年终各部室及时提供募集任务完成情况及工作总结。

第五条  考核奖励资金和比例

1. 基金会目标奖和超额完成任务奖金,目标奖按照上年度募集总额的千分之五至八提取，各相关部室和工作人员完成目标任务后。根据工作业绩，工作能力和工作态度等情况。按照工作分工不同实行比例发放目标奖金，超过目标任务500万及以上，提取超额部分的1%用于发放超额完成任务奖金，目标奖和超额完成任务奖相加组成基金会工作人员绩考核奖。

2. 绩放考核奖金按照不同的比例进行奖励，按照2019年度募集量（6000万元）的千分之五以及参加绩放考核的工作人员进行考核发放，奖励基数为1800元/人；再按照工作人员的职务系数发放绩效考核奖金。职工实习期系数为1，项目官员为1.1，项目主管为1.2，副部长（副主任）1.3，部长（主任）为1.4，副秘书长为1.5，秘书长为1.6，副董事长（副书记）为1.8，理事会长（书记）为2.0。 

3. 所有考核数据由基金会财务部提供，工作人员由相关部室负责按照考核内容进行自评，基金会理事长办公室审定。

第六条  考核反馈

1. 考核结束后。由各部室进行通报让所有工作人员了解自己的考核情况。

2. 如对考核情况存有异议，由相关部室与财务部一起进行复查，通过沟通方式解决。

3. 考核过程由秘书长负责。

第七条  其他

1. 本办法经基金会三届理事会第三次会议（2019年12月25日）审议通过后实施。

2. 本办法由基金会秘书处负责解释。